12月1日，三公司與城軌公司聯合舉辦學習貫徹黨的二十屆四中全會精神讀書班暨黨委理論學習中心組學習研討會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，系統學習《〈中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議〉輔導讀本》，跟進學習近期發布“第一議題”，以及上級文件精神，并就做好“十五五”規劃開展專題研討。
會議指出，當前行業發展正面臨前所未有的重大變革，公司上下要深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，切實發揚歷史主動精神，抓準當前主要矛盾，牢牢把握“十五五”時期的重大發展機遇，以昂揚奮斗之姿對沖發展挑戰之變，為加快推進三公司“雙一流”工程公司建設與“一流城軌標桿企業”建設而努力奮斗！
會議指出，面對當前物資甲供、強弱電分開等挑戰，要充分掌握并運用好集團公司“對沖策略”所蘊含的哲學觀與方法論，持續“對沖”化解各類外部沖擊。要抓牢“人才培養”這一根本核心，堅定不移貫徹好落實好“人才興企”方針要求，狠抓青年人才“階梯式”培養方案、“百專人才計劃”工作方案、人才成長“雙軌制”管理辦法等系列重要舉措的落實執行，持續完善多層次、全方位的人才培養體系，全面提振廣大青年人才的“精氣神”，為企業新時期高質量發展培育出一支“紀律嚴明、作風硬朗、技術精湛”的人才隊伍。要用好“精細化管理”這一重要抓手，鍥而不舍走好精細化管理之路，聚焦“客戶需求”，以提供優質的過程服務和過硬的工程質量為導向，持續加深與核心客戶間的“捆綁型”合作模式，將精細化管理貫穿到標前策劃、過程施工與收尾結算等各環節，強化標前策劃與算量算價成果運用，對甲供物資訂購、外部勞務計價、項目層管理人員數量等關鍵因素實施剛性管控，努力構建“人盡其才，物盡其用”的高效管理格局。要走好“改革創新”這一必由之路，科學理性布局戰新產業發展，強化市場經營在開辟戰新賽道中的龍頭作用，積極探尋“五新賽道”領域的業務增長點，努力推動公司業務結構多元化發展。持續完善360°考核機制、自有施工隊伍建設、項目超額利潤分配等制度，加快推進企業的市場化改革進程，以深化改革的實際成效激活企業發展的內生動力，在進一步全面深化改革、推進中國式現代化進程中，持續完善企業現代化治理體系，提升現代化治理能力。
三公司、城軌公司總部部門負責人及以上人員參加學習。
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